紫色の空を描く

歴史的に、新しい雇用を募集して、指向して、職務記述書を書いて、新聞で仕事の発表を走らせて、確かな方針を作りながら関係があったHR人員の機能と責任は固く守られました。

今日、HR専門家の役割はそれを超えて広がりました。 多くが幹部社員チームのサービスプロバイダーと対話します、そして、組織のサイズによって、それらは顧客とクライアント問題に対処さえするかもしれません。

オフィス環境が変化して、組織がますますグローバルになったとき、現在、HR専門家が戦略パートナーの役割を引き受ける必要があります。 この役割には、対人関係のスキルがあるだけではありません。絶対に必要であることで、販売、マーケティング、および交渉専門的技術もそうです。

多くの「昔」HR専門家のために、これは彼らが表す自分達の位置であると信じていたすべてに反するかもしれません。 しかし、変化回によって、彼らがだれであるか、そして、何をするか、そして、それらがどのように組織に貢献するかに関する信念が移行するのは、不可欠です。

販売、マーケティング、および交渉がとても不可欠である理由がそうであるので、HRリーダーは、能力が「幹部社員テーブルでは、座席を取ること」を持っています。 それはそれらの考えとプロジェクトが会社の事業戦略と統合されるのを許容する能力を持つことに関するものです。 HR専門家に考えを売り出して、販売する能力がさらにあればあるほど、それらは彼らの組織により貴重です。

営業のコアに、勝利/勝利結果を交渉するパワーがあります。 しかし、多くが交渉の芸術で一度も訓練されたことがありません。

Newメリアム-ウェブスターによると、Dictionary交渉は「別の人、または人々と共に何らかの件で解決に到着する芸術」です。 「それは同等な値のお返しに配送か裏書きで別のものに移す能力です。」

↓これは、あなたが交渉していることにかかわらず上向きの結果を獲得するためのいくつかのガイドラインです。

何を達成したいかを知ってください。 以前、あなたはまさにあなたが結果のようにそうすることは知るのが重要である交渉のプロセスを開始します。 あなたが欲しいものとあなたが結末のようにそうするものが自分と他の人のためのものであると考えてください。 これは、あなたが集中しているままであることを助けます。
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このシリーズ「その時に関するRSSは何ですか?」に関する最初の部分では、私がよければ俗人の観点からのRSSが何であるかに関する概観を与えようとしました。 ここで、もうビジネス、ウェブログを作る人、および一般に、出版社がRSSを使用できる方法のいくつかを見るのに動くべき第二部では、時間です。

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仕事で立派な業績を上げるのがお望みでしたら、有効なコミュニケーションは始まる良い場所です。 あなたはうっかりあなたの言語の使用で自分をひそかに害することができます。 細心の注意を払って使用されるべきである英語の3つの汚い小さい単語があります! 」 '「それらはそうです」と#732; しないでください'、#732; '」 #732、を試みてください;、'

'「私はあなたに言うかもしれなく」て#732; 'Whatがあなたであると青い木を考える考えませんか? たぶん青い木! あなたの心はネガを処理できません。 最初に、それを削除できる前にそれは青い木を生産しなければなりません。 論理的でない、それは心理学的です。 したがって、あなたであるときには「いつから登録するかために、いなくなるように忘れないでください」と#、を言ってください。157; 機会は人々が潜在意識下で伝えたあなたが思うことをするよりむしろログオフするのを忘れるメッセージを帯びるということです。

'「#732; 試みるのは、'不忠実な小さい言葉です」。 それらはそれですが、彼らは、たぶん実際に回避策をまさしく始めから自分たちに与えながら、何かをする'「だれかが、そうすると言うか」、そして、#732; 試みてください'と達成しないでしょう。 '「したがって、言うときには言語に注意してください」と#732; 私は、この締め切りに達しようとして欲しいと思います'。 ヨーダがスター・ウォーズで言った、「するか、またはする、」 「トライが全くありません。」

'「#732; 'aは有効なコミュニケーションにバリアを作成する単語ですか?」 '「この声明を見てください--」 #732;しかし、かなりのプレゼンテーション、あなたであった は中央でそれらを少し失いました'。
あなたの同僚はこれから何を取るでしょうか? 彼らは、たぶん称賛を削除して、彼らが台無しにしたメッセージに集中するでしょう。 あなたの意志が助けることですが、あなたには、彼らが確信して働くことができない影響力がうっかりありました。

これらの単語とどこに話の中で現れるかに聞き終え始めてください。 また、あなたは急速にどのくらいの他の人々が彼らを使用するかを意識するようになるでしょう! いったんそれらを見つけると、あなたは、別の選択をするのがいつ適切であるかを決めることができます--あなたの言語をきれいにするために! - そして、これには、より良い応答があるかどうかを観測してください。

アンディBritnellのトレーニングとコーチしている製品は、あなたのスタッフの可能性を最大にして、低い士気(高い回転率の、そして、繰り返された新人募集)によって被られた不要なコストを切り取ります。
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あなたは仕事がとても好きですか? あなたのボスは、働くために最も偉大ですか? しかし、あなたは仕事で惨めですか? Toxic従業員に仕事場を台無しにさせないでください! 以下に、すぐに、有効にこの状況を変える有用なチップがあります。

毒性の従業員を見つけます: Toxic従業員を見つけるほどあてにならなくすることはこの従業員が仕事仲間に外観上チャーミングで愛想がよいということです。 ここに、キーがあります--この人は低い自尊心に悩みますか? ボスは、特別なプロジェクトのために時々彼女を無視して、チームであなたか他の誰かにそれらを与えますか? このToxic従業員が結局その人の醜いものが上に立つ後部を望んでいる…に注意してください。

また、自分たちのために単に注意を引くために大破壊を加えるToxic従業員がいます。 したがって、低い自尊心の別の兆候。

毒性の従業員を扱います: 主要な問題は解決されています。 あなたはToxic従業員を見つけました。 どう彼らのぺてんを扱うか-- オプラー仕事場命令に続いてください: それが掲示板に一面に貼り付けられたなら、なんじは、仕事でおしゃべりしないものとしますし、また彼らが不快に感じる何も言わないものとします、声明についてあなたに掛け売りして。 それは確かな口ですが、それは問題従業員の問題に自分を入れないようにする必勝法です。

あなたにはプロジェクトがある次の時に、彼らの意見を尋ねてみてください。 それを保証するなら、彼らの仕事を賞賛してください。 消極的な態度を止める一番手っ取り早い方法がそれを甘やかしてだめにすることであるように思えます。 他の仕事仲間かあなたのボスにとって、私はあなたが通気に誘惑される回があるのを確信しています。 しかし、最初に、このアプローチを試みてください。

Respondではなく、Toxic Employee Doesnであるならそうするべきこと: 仕事の後に昼食か夕食にToxic従業員を招いてください。 それらに正直にしてください、そして、彼らに彼らが、仕事で煩わされるように思えるのに気付いたのを知らせてください。 どうしたら助けることができるか尋ねてください。 従業員は、正直であるか、またはすべてが安心できると言うでしょう。 少なくともあなたは試みました。

Toxic Employee Begins Attackingである、あなた: あなたはこの問題に関してボスと話したがっているかもしれません。 問題を解決して、それらにそれを扱わせるようにあなたが取った方法をその人にお知らせください。 彼らが、何もしないのを選ぶなら、ボスのために素晴らしい仕事をして、従業員に仕事場をずっと統治させないでください。 これらのタイプの問題がかなり醜くなることができるので、それはするのが難しいです。 しかしながら、注意を引いていないなら、彼らは結局、望まれない振舞いを止めます。 彼らが続くなら、オンであることで、考えに、オンな人事部にハンドルへのどのようにを話しなさいか。

彼らが、彼らが切望する注意を得るのをいったん止めると、たいてい、Toxic Employeesは彼らの消極的な態度を止めるでしょう。


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少し深く期待管理の領域のざんごうを掘りましょう。 私のプロジェクトのサイズにかかわらずプロジェクト成功のためのドライバーの個人的なリストの上部のように利害関係者の必要性を伝えて、理解する芸術。 聴衆に合うように適切にコミュニケーションプランをスケーリングするのが中でプロジェクト継続的な買って、関心に必要です。 うまくいっているプロジェクト管理に、様々なレベルで様々なプロジェクト関心をもって個人とコミュニケートする能力は重要です。 あなたはチームの各メンバーに適切なメッセージをリレーするために個人の必要性とバックグラウンドがあなたのプロジェクトにかかわっていて親密になるべきです、内部である、または外部であることにかかわらず。 プロジェクト・チームの異なった個人とプロジェクトのもう一方の端のものには、特定の願望と自分達は達成するのに関心がある個々の目的があります。 個人にプロジェクトに関心があり続けるのは、すべて過程の一部です。

プランドキュメントが、何らかの厳しさを過程に確立するのを助ける間、堅くなり過ぎて、選択された期間にコミュニケーションを許容するだけではないように注意してください。 あなたが、利害関係者が、より頻繁なコミュニケーションを必要としているのに気付くなら、恐らく、これはプランドキュメントが、プロジェクトが一度思われるほど簡単でないのでアップデートする必要があるというインディケータです。 よりわずかなスケール環境のために、これは、より大きくて、地理的により分散しているグループのために、より正式な書かれた方法にかかわるかもしれませんが、追加レベルに関するコミュニケーションは自分で対話にかかわるかもしれません。 あなたのプロジェクトがある関係者のコミュニケーションの方法を理解して、あなたのユニークなプロジェクトと利害関係者にとって、最も効果的なアプローチを仕出しするのは重要です。

最終的に、発送方法をいくつか熟考してください。 プロジェクトコミュニケーションを送るために、様々なチャンネルがあります。 すべてがあるならあなたの聴衆、伝えられる情報の種類、および情報の緊急を分析するのは発送方法まで計算に入れました。 技術は共同ツールを私たちにもたらしました、そして、プロジェクトを分配するための文書収納庫はコミュニケーションについて話しました。 しかし、ツールを聴衆に投げて、あなたの仕事が完了していると予想しないように注意してください。 ツールは個人が情報を‘引くこと'を許容する素晴らしい補足です。 しかしながら、あなたの聴衆かプロジェクトに不適当な発送方法を課すと、不-アクセスされた情報はもたらされるかもしれません。(それは、活動していないままで残っています)。 確実にツールとコミュニケーションを作ることに加えて媒体が既に言及された領域に適切であり、ツールは、使用の前に大いにあなたの中で組織を既に受け入れなければならなくて、助成して、完全、統合しました。
私が成功を映し出すために見た中で最も重要な識別因子はコミュニケーションです。 それはプロジェクトと激しい直観のすべての一面の理解を必要とします。 いったんチャンネルが確立されて、情報が適正水準で流れていると、信用は問題が解決した確立して本当のビジネスであるかもしれません。 プロジェクトにかかわる利害関係者のプロジェクトと認知の成功は危ういです。 PMは努力の心として機能します、皆がすべての適切な情報を受け取るのを確実にして、プロジェクトの人生の間中適時正しい決定をするように。
より静観的で教育されたプロジェクト決定をするのに有効なコミュニケーションであふれるプロジェクト・チームに権限を与えます。 血液自体が流れるだけではないように覚えていてください、そして、コミュニケーションもそうしません。 両方がチームと利害関係者側の相互作用を必要とします。
アンは10年間以上のソフトウェアアプリケーションの開発を管理する経験のIT Projectマネージャです。 彼女は現在パーソンズBrinckerhoffと共に雇われます、FEMAを支持して内部の効率を増加させて。(そこでは、彼女がオートメーションに向かって連動したプロジェクトを企てます)。 アンは、公認されたPMPであり、技術経営におけるMSを保持します。


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